上海宙涵企業征信服(fú)務(wù)有限公司(sī)
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發布時間: 2017 - 03 - 31
◆ 明晰戰略發展方向,确立全行(xíng)未來的(de)發展規劃;◆ 細分戰略規劃的(de)組成,輔以時間軸序列、合理(lǐ)分解戰略實施計(jì)劃。
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發布時間: 2017 - 03 - 31
◆ 對潛在(zài)客戶作出準确的(de)風險判斷;◆ 借助專項調研分析,相應确定優質、維持、退出等不(bù)同級别的(de)客戶群體,配以實施不(bù)同的(de)信貸政策、不(bù)同信貸條件(jiàn)的(de)金融品種,加大行(xíng)業風險限額管理(lǐ);◆根據客戶需求,定制專項調研。
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發布時間: 2017 - 03 - 31
◆ 結合銀(yín)行(xíng)發展規劃和業務(wù)拓展的(de)市(shì)場需求,重新(xīn)規劃設計(jì)相應的(de)信貸産品序列,并具體設計(jì)每項産品的(de)內(nèi)部管理(lǐ)辦法和外部宣傳材料。

2017年度金湖農商行(xíng)員工成長(cháng)培訓之标杆學(xué)習(第一期)

日期: 2017-08-29
浏覽次數(shù): 648
發布日期: 2017-08-29
來源: 上海宙涵
作者: 張茜若
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825日,上海宙涵組織的(de)金湖農商行(xíng)員工成長(cháng)培訓之标杆學(xué)習(第一期)在(zài)海門(mén)農商行(xíng)總行(xíng)會(huì)議(yì)室成功舉辦。本次參觀學(xué)習人員為(wèi)金湖農商行(xíng)挑選的(de)運營條線第一批人員,共計(jì)38人,金湖農商行(xíng)季豐貴行(xíng)長(cháng)帶隊。海門(mén)農商行(xíng)錢(qián)蘭行(xíng)長(cháng)負責本次學(xué)習交流會(huì)議(yì),上海宙涵總裁孫秉南主持會(huì)議(yì)。

2017年度金湖農商行(xíng)員工成長(cháng)培訓之标杆學(xué)習(第一期)


2017年度金湖農商行(xíng)員工成長(cháng)培訓之标杆學(xué)習(第一期)


2017年度金湖農商行(xíng)員工成長(cháng)培訓之标杆學(xué)習(第一期)

本次标杆學(xué)習分為(wèi)兩個(gè)環節:經驗交流和參觀考察。學(xué)習交流的(de)主題為(wèi)企業文化(huà)(huà)建設和服(fú)務(wù)品牌打造,學(xué)習要點包括:海門(mén)農商行(xíng)運營管理(lǐ)體系、海門(mén)農商行(xíng)标杆網點建設經驗、海門(mén)農商行(xíng)運營人員培養體系、海門(mén)農商行(xíng)運營業務(wù)考核辦法、海門(mén)農商行(xíng)運營業務(wù)企業文化(huà)(huà)建設、海門(mén)農商行(xíng)運營業務(wù)标準化(huà)(huà)建設經驗等方面。

上午為(wèi)經驗交流。海門(mén)農商行(xíng)向金湖農商行(xíng)介紹了海門(mén)農商行(xíng)運營管理(lǐ)轉型經驗、企業文化(huà)(huà)建設、服(fú)務(wù)品牌打造等內(nèi)容。金湖農商行(xíng)學(xué)員們認真聽(tīng)取經驗介紹,并提出了自己的(de)想法,雙方進行(xíng)了充分的(de)交流互動。

2017年度金湖農商行(xíng)員工成長(cháng)培訓之标杆學(xué)習(第一期)


2017年度金湖農商行(xíng)員工成長(cháng)培訓之标杆學(xué)習(第一期)


2017年度金湖農商行(xíng)員工成長(cháng)培訓之标杆學(xué)習(第一期)


2017年度金湖農商行(xíng)員工成長(cháng)培訓之标杆學(xué)習(第一期)

中午就餐後,利用(yòng)休息時間,金湖農商行(xíng)的(de)學(xué)員們參觀了海門(mén)農商行(xíng)的(de)“職工書(shū)屋”,在(zài)感受海門(mén)農商行(xíng)濃厚的(de)企業文化(huà)(huà)的(de)同時也不(bù)忘記學(xué)習呢(ne)!

2017年度金湖農商行(xíng)員工成長(cháng)培訓之标杆學(xué)習(第一期)


2017年度金湖農商行(xíng)員工成長(cháng)培訓之标杆學(xué)習(第一期)

下午為(wèi)參觀考察。金湖農商行(xíng)參觀了海門(mén)農商行(xíng)的(de)标杆網點—營業部和秀山支行(xíng),聽(tīng)取海門(mén)農商行(xíng)人員介紹網點功能布局和服(fú)務(wù)标準化(huà)(huà)經驗。金湖農商行(xíng)學(xué)員們“一路(lù)取經”,“邊走”、“邊看”、“邊學(xué)”、“邊問”。

2017年度金湖農商行(xíng)員工成長(cháng)培訓之标杆學(xué)習(第一期)


2017年度金湖農商行(xíng)員工成長(cháng)培訓之标杆學(xué)習(第一期)


2017年度金湖農商行(xíng)員工成長(cháng)培訓之标杆學(xué)習(第一期)


2017年度金湖農商行(xíng)員工成長(cháng)培訓之标杆學(xué)習(第一期)

美好(hǎo)(hǎo)的(de)時光總是短暫的(de),充實的(de)标杆學(xué)習圓滿結束了!金湖農商行(xíng)學(xué)員紛紛表示“時間太短”、“意猶未盡”、“還想再來”……學(xué)員們的(de)肯定帶給上海宙涵莫大的(de)動力,期待下次再相聚,我(wǒ)們将做(zuò)的(de)更好(hǎo)(hǎo)!

2017年度金湖農商行(xíng)員工成長(cháng)培訓之标杆學(xué)習(第一期)

 


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11月2日,上海宙涵組織的(de)2018年度淮北(běi)農商銀(yín)行(xíng)信貸團隊建設培訓班(第三、四期)在(zài)淮北(běi)市(shì)相山賓館開班。本次培訓學(xué)員為(wèi)支行(xíng)行(xíng)長(cháng)、客戶經理(lǐ)、後備客戶經理(lǐ)等,共計(jì)86人。本次培訓師(shī)資(zī)由上海宙涵精心挑選的(de)農商行(xíng)系統內(nèi)的(de)業務(wù)專家組成,授課老師(shī)熟悉農商行(xíng)信貸業務(wù),從業經驗豐富,同時擁有豐富的(de)實務(wù)培訓經驗。本次培訓采取分組教學(xué)方式,除課堂教學(xué)外,培訓期間還安排小組讨論、情景演練、實務(wù)模拟等活動,學(xué)員積極參與,...
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10月19日,上海宙涵組織的(de)2018年度如臯農商銀(yín)行(xíng)會(huì)計(jì)主管實務(wù)培訓在(zài)南通慧家彙文化(huà)(huà)俱樂部開班。本次培訓學(xué)員為(wèi)如臯農商行(xíng)會(huì)計(jì)主管和後備會(huì)計(jì)主管,共計(jì)64人。如臯農商銀(yín)行(xíng)殷行(xíng)長(cháng)作培訓開班動員講話,有效促進學(xué)員更加投入學(xué)習。本次培訓課程涉及農商行(xíng)網點轉型與櫃面業務(wù)趨勢分析、櫃面業務(wù)法律風險防範實務(wù)、标杆網點會(huì)計(jì)主管履職實務(wù)等實務(wù)培訓內(nèi)容,課程針對性強。本次培訓師(shī)資(zī)由上海宙涵精心挑選的(de)農商行(xíng)系統內(nèi)的(de)業務(wù)...
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當前銀(yín)行(xíng)業正面臨前所未有的(de)複雜形勢,面對這(zhè)些新(xīn)的(de)形勢,農村商業銀(yín)行(xíng)必須加快轉型步伐,以應對來自內(nèi)外部兩方面的(de)競争壓力,形勢已逼迫農村商業銀(yín)行(xíng)不(bù)得不(bù)作出新(xīn)的(de)改變,金融創新(xīn)與業務(wù)轉型實屬大勢所趨。在(zài)此背景下,上海宙涵在(zài)總結多年農商行(xíng)系統轉型發展咨詢與實務(wù)培訓的(de)基礎上,組織兩期金融創新(xīn)标杆學(xué)習班。兩期金融創新(xīn)标杆學(xué)習班共有江蘇省內(nèi)數(shù)十家農商銀(yín)行(xíng)參加,分别到華為(wèi)集團總部和騰訊集團總部學(xué)習,包括主題交流和實...
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2018年7月,上海宙涵組織的(de)2018年度泰興農商行(xíng)櫃面人員實務(wù)培訓(共三期)在(zài)泰興農商行(xíng)總行(xíng)會(huì)議(yì)室舉辦。本次培訓學(xué)員為(wèi)泰興農商行(xíng)櫃員和會(huì)計(jì)主管,三期共計(jì)153人。人力資(zī)源部總經理(lǐ)呂新(xīn)華和運營管理(lǐ)部總經理(lǐ)戴軍作三期培訓開班動員講話,有效促進學(xué)員更加投入學(xué)習。本次培訓課程涉及櫃面人員職業素養與職業道(dào)德;情緒管理(lǐ)與投訴處理(lǐ);反洗錢(qián)操作實務(wù);櫃面業務(wù)操作風險實務(wù)等實務(wù)培訓內(nèi)容,結合農商行(xíng)運營業務(wù),運用(yòng)農...
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7月21日,上海宙涵組織的(de)2018年度如東農商銀(yín)行(xíng)新(xīn)任和後備客戶經理(lǐ)實務(wù)培訓在(zài)如東農商銀(yín)行(xíng)總行(xíng)會(huì)議(yì)室開班。本次培訓學(xué)員為(wèi)如東農商行(xíng)新(xīn)任和後備客戶經理(lǐ),共計(jì)46人。如東農商銀(yín)行(xíng)張峰行(xíng)長(cháng)和人力資(zī)源部陳春莉總經理(lǐ)作培訓開班動員講話,有效促進學(xué)員更加投入學(xué)習。本次培訓總時長(cháng)為(wèi)9天,其中集中授課6天,外拓培訓3天。集中授課采用(yòng)“外訓+內(nèi)訓”的(de)形式,課程涉及法律、财務(wù)、營銷、文案寫作、貸款調查、農商行(xíng)産品及制...
2018 - 07 - 10
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7月8日,上海宙涵為(wèi)阜甯農商行(xíng)網格化(huà)(huà)營銷活動提供專項輔導和專題培訓。本次培訓在(zài)阜甯縣實驗初級中學(xué)舉辦,培訓規模空前,阜甯農商行(xíng)人員基本都參與了培訓,人數(shù)達400人。    阜甯農商行(xíng)高(gāo)度重視(shì)本次培訓,江志剛董事長(cháng)、袁強行(xíng)長(cháng)、戴全新(xīn)副行(xíng)長(cháng)、柏寅副行(xíng)長(cháng)親自參與培訓,袁強行(xíng)長(cháng)作開班動員講話,有效促進學(xué)員更加投入學(xué)習。    本次培訓師(shī)資(zī)為(wèi)上海宙涵聘請(qǐng)的(de)農商行(xíng)系統專...
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