産品清單 -

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銀(yín)行(xíng)管理(lǐ)咨詢 Case

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案例名稱：銀(yín)行(xíng)戰略規劃設計(jì)

2017 - 03 - 31

說(shuō)明： ◆ 明晰戰略發展方向，确立全行(xíng)未來的(de)發展規劃；◆ 細分戰略規劃的(de)組成，輔以時間軸序列、合理(lǐ)分解戰略實施計(jì)劃。

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案例名稱：銀(yín)行(xíng)專項調研

2017 - 03 - 31

說(shuō)明： ◆ 對潛在(zài)客戶作出準确的(de)風險判斷；◆ 借助專項調研分析，相應确定優質、維持、退出等不(bù)同級别的(de)客戶群體，配以實施不(bù)同的(de)信貸政策、不(bù)同信貸條件(jiàn)的(de)金融品種，加大行(xíng)業風險限額管理(lǐ)；◆根據客戶需求，定制專項調研。

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案例名稱：信貸産品體系建設

2017 - 03 - 31

說(shuō)明： ◆ 結合銀(yín)行(xíng)發展規劃和業務(wù)拓展的(de)市(shì)場需求，重新(xīn)規劃設計(jì)相應的(de)信貸産品序列，并具體設計(jì)每項産品的(de)內(nèi)部管理(lǐ)辦法和外部宣傳材料。

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案例名稱：流程梳理(lǐ)與再造

2017 - 03 - 31

說(shuō)明： ◆ 在(zài)充分了解銀(yín)行(xíng)發展規劃、業務(wù)結構和內(nèi)部管理(lǐ)要求後，重新(xīn)梳理(lǐ)農商行(xíng)的(de)各項流程，并且按照(zhào)管理(lǐ)流程和業務(wù)流程最優化(huà)(huà)，重新(xīn)繪制流程圖。

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案例名稱：崗責梳理(lǐ)與說(shuō)明書(shū)編制

2017 - 03 - 31

說(shuō)明： ◆ 結合轉型發展與機構改革需要，完善組織架構體系；◆ 凝練部門(mén)使命，優化(huà)(huà)、明晰部門(mén)職能；◆ 合理(lǐ)設置部門(mén)崗位，明确崗位職責标準。

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案例名稱：內(nèi)部制度梳理(lǐ)與完善

2017 - 03 - 31

說(shuō)明： ◆ 構建一個(gè)符合最新(xīn)監管要求、與業務(wù)發展相匹配、操作性強、約束機制健全的(de)制度體系，使得銀(yín)行(xíng)各項工作有章可循，提高(gāo)管理(lǐ)效率與質量。

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案例名稱：內(nèi)外部制度的(de)銜接與映射

2017 - 03 - 31

說(shuō)明： ◆ 明确內(nèi)外部制度的(de)銜接與映射關系，完善外部制度變動與內(nèi)部制度修訂的(de)聯動性，确保制度的(de)及時性和合規性；◆ 配合相關軟件(jiàn)系統的(de)開發建設。

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案例名稱：風險點庫、風險案例庫、違規積分庫等數(shù)據庫建設

2017 - 03 - 31

說(shuō)明： ◆ 通過建立風險點庫、風險案例庫、違規積分庫等數(shù)據庫，并與銀(yín)行(xíng)自身(shēn)的(de)業務(wù)管理(lǐ)系統相結合，使得銀(yín)行(xíng)在(zài)業務(wù)管理(lǐ)和風險管理(lǐ)等方面将有具體的(de)抓手和明确的(de)方法；◆ 配合相關軟件(jiàn)系統的(de)開發建設。

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案例名稱：編制個(gè)性化(huà)(huà)《信貸業務(wù)操作手冊》

2017 - 03 - 31

說(shuō)明： ◆ 根據不(bù)同業務(wù)大類的(de)管理(lǐ)要求，編制個(gè)性化(huà)(huà)的(de)《信貸業務(wù)操作手冊》，明确貸前調查、貸中審查審批、貸後檢查的(de)業務(wù)操作規範，統一作業标準和要求。

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案例名稱：信貸業務(wù)精細化(huà)(huà)管理(lǐ)評價與完善

2017 - 03 - 31

說(shuō)明： ◆ 根據銀(yín)行(xíng)自身(shēn)的(de)精細化(huà)(huà)管理(lǐ)要求，以獨立第三方的(de)角度，客觀評價銀(yín)行(xíng)的(de)精細化(huà)(huà)管理(lǐ)程度、深入分析精細化(huà)(huà)管理(lǐ)的(de)差距，提供具有針對性的(de)合理(lǐ)化(huà)(huà)建議(yì)，以便銀(yín)行(xíng)持續完善內(nèi)部管理(lǐ)。

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案例名稱：運營業務(wù)标準化(huà)(huà)與精細化(huà)(huà)建設

2017 - 03 - 31

說(shuō)明： ◆ 從服(fú)務(wù)管理(lǐ)和廳堂硬件(jiàn)建設兩個(gè)方面，雙管齊下，打造标杆網點；◆ 合理(lǐ)明确運營管理(lǐ)下設的(de)多個(gè)中心職責，建立标準化(huà)(huà)的(de)管理(lǐ)機制；◆ 建立規範統一的(de)運營條線考核管理(lǐ)模式，并輔以系統支撐。

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